Compania farmaceutică daneză Novo Nordisk se confruntă cu provocări organizatorice și financiare după ce a înregistrat o expansiune rapidă în ultimii cinci ani, determinată de succesul produselor sale pentru diabet și obezitate. Numărul de angajați a crescut de la aproximativ 43.000 în 2019 la peste 77.000 în prezent, însă această creștere accelerată a generat ineficiențe și costuri sporite.
În contextul încetinirii ritmului de expansiune și al presiunii concurențiale din piață, conducerea companiei analizează acum posibile măsuri de optimizare. Noul director general, Maziar Mike Doustdar, a anunțat deja înghețarea angajărilor pentru posturile neesențiale și a subliniat că toate costurile vor fi reevaluate.
Specialiștii estimează că primele ajustări ar putea vinde departamentele de vânzări, mai ales după ce compania a anunțat reprioritizarea unor produse. De asemenea, se analizează și posibilitatea reducerilor în funcțiile administrative sau de comunicare, pentru a menține competitivitatea fără a afecta producția.
Investițiile masive în extinderea capacității de producție au continuat, aproape jumătate din noii angajați din ultimul an fiind în domeniul manufacturier. Totuși, ritmul alert de angajări a dus la o anumită suprapunere a atribuțiilor și la dificultăți în coordonarea echipei.
Expertul farmaceutic Simon Birkso Larsen a remarcat că expansiunea excesivă a creat complicații în ierarhia organizațională, afectând transparența și eficiența operațională. Compania se află acum într-un proces de consolidare, urmărind să-și mențină poziția pe piață într-un context economic dinamic.
